HUMAN CAPITAL
MANAGEMENT
人的資本経営
経営戦略の方向性
圧倒的な「つくるチカラ」で顧客の企業価値を高める
戦略実現のポイント
"顧客ダイレクト×超上流の戦略設計~実行"までをワンストップで提供できる企業へ進化を遂げる
人材マネジメント
方針
基本方針
KANAMELグループの資産は人材です。 一人ひとりのアイデアから新しい感動が生み出されるよう、 あらゆる多様性を受容し、 すべてのメンバーが活躍できる機会を提供する環境体制の構築を推進してまいります。
記憶に残り後世に語り継がれる感動を生み出す人材を輩出する
コアワード
求める人物像
- 物事を公平に判断し、誠実な態度をもって接することができる人
- 個性や価値観を尊重し、常に成長の気持ちを持ってコトに向き合える人
- 自らの考えを積極的に発信（発言）し、主体的に行動できる人
- 自らの強みを理解し、仲間と相互補完の関係を築くことができる人
- あらゆる変革と新しい価値創造に共感できる人
マテリアリティと
人財に関する
重要テーマ
当社では、サステナビリティ委員会および取締役会でのディスカッションや外部有識者からの助言を踏まえ、今後 当社グループが取り組むべきマテリアリティ（重要課題）を12項目に特定しました。
その中でも人材戦略にまつわるマテリアリティは最重要課題に位置付けられており、以下の人財に関する4つの重要テーマごとに、解決のための具体的な施策に取り組んでまいります。
